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| LEADER |
00000nam a22000007a 4500 |
| 001 |
18P04000271 |
| 003 |
MVIV |
| 005 |
20190205112635.0 |
| 008 |
190205b2005 cl d|||g p||| 001 0 spa d |
| 952 |
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|
|0 0
|1 0
|2 CDU
|4 0
|6 0055841_G393B_2005
|7 0
|9 8856
|a BC
|b BC
|c ES
|d 2019-02-05
|i 18P04000271
|l 0
|o 005.584.1 G393b 2005
|p 0000123542814
|r 2019-02-05 00:00:00
|t C.1
|w 2019-02-05
|y MN
|
| 999 |
|
|
|c 25042
|d 25038
|
| 020 |
|
|
|a 9567604088
|
| 040 |
|
|
|a Ministerio de Vivienda y Urbanismo
|b spa
|c CEDOC - MINVU
|
| 082 |
|
|
|a 005.584.1
|b G393b 2005
|
| 100 |
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|
|a Bravo Carrasco, Juan
|9 11842
|
| 245 |
1 |
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|a Gestión de Procesos (Con responsabilidad social) :
|b Desde la mejora hasta el rediseño /
|c Bravo Carrasco, Juan
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| 260 |
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|
|a Santiago:
|b Evolución;
|c 2006
|
| 300 |
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|
|a 398 p.:
|
| 505 |
0 |
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|a Primera parte: Cap 1. ¿Qué es un proceso? -- ¿Qué es la gestión de procesos? -- Definiciones -- Identificación de procesos -- Segmentación de procesos -- El mapa de procesos -- Puntos de intervención sobre los procesos -- La gestión de procesos en la estructura organizacional -- La gestión de procesos en una estructura supraorganizacional -- La gestión de procesos como un proceso continuo -- Los componentes intrínsecos de un proyecto -- Armonía entre contrastes -- La cadena de valor -- Just in time, flujos tensados y kanban -- La producción flexible -- El costo objetivo - Aplicar la visión sistemática -- Recomendaciones para el trabajo en gestión de procesos -- Integralidad -- El trabajo artesanal -- La organización del trabajo durante la revolución industrial -- Simplificar el proceso y potenciar a las personas -- Integralidad en la organización del trabajo -- El contexto del cambio para aplicar integralidad -- Integralidad, diferenciación y polifuncionalidad -- Especialización e integralidad en el trabajo profesional -- Pensar en integralidades -- Hacia la visión sistemática -- Los procesos como redes de comunicación - Responsabilidad social -- Planificación estratégica -- Alineamiento de intereses -- Agregar Valor -- Orientación al cliente -- Análisis de riesgo -- Gestión del cambio -- Adaptación al cambio -- Principio de participación -- Liderazgo de ñla dirección -- Método para hacer proyectos -- Concepción de los objetivos -- Identificación de procesos -- Conformación del equipo de trabajo.
|
| 650 |
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|
|2 GESTIÓN DE PROCESOS -- CONTROL DE GESTIÓN
|
| 942 |
|
|
|2 CDU
|c MN
|